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Services conseils

De la pratique à la théorie :
notre équipe services conseils.

Nos services de consultation “à la carte” construits sur mesure pour vous accompagner dans l’amélioration de vos pratiques de recrutement et la mise en place de vos processus.

Disclaimer : Nous ne sommes pas des théoriciens.

On aime beaucoup la théorie… mais moins quand elle ne s’accompagne pas d’expérience terrain. Ce que ça veut dire, c’est que nous valorisons nos conseils sur l’expertise tirée directement de nos centaines de projets sur le terrain… et pas simplement sur des concepts théoriques que nous n’aurions pas testé nous même ou vu en application.

Diagnostic et optimisation

Attraction de talents

Impacts organisationnels

Outils technologiques

Ce que nous réalisons le plus dans nos mandats d'accompagnement :

1.

Diagnostic et optimisation

➜ Aucune solution pré-faite en acquisition de talents ne devrait exister. 

L’art du métier réside à bien comprendre donc bien évaluer et diagnostiquer les besoins précis d’un client pour pouvoir optimiser sa pratique. 

 

 

➜ Diagnostic externe

➜ Accompagnement pour audit interne

➜ Évaluation de processus de recrutement

➜ Évaluation du fonctionnement et/ou mise en place des équipes de recrutement

➜ Mise en place de système de priorisation des postes

➜ Audit de diversité

➜ Accompagnement planification de main-d’œuvre

➜ Planification de la transformation du talent

2.

Attraction de talents

➜ Le marketing ressources-humaines a des particularités bien précises.

L’humain n’étant pas un produit fixe, le marketing rh ne peut et ne doit pas être appliqué de la même façon que le marketing traditionnel.

 

➜ Élaboration de marque employeur

➜ Élaboration de la proposition de valeur à l’employé

➜ Diagnostic de motivateurs clés par fonction

➜ Élaboration de stratégies de recrutement inclusives

➜ Storytelling & stratégie de contenu

➜ Sondages et benchmark de marchés (NPS)

3.

Impacts organisationnels

Parce que l’acquisition de talent est un pilier stratégique d’une organisation, elle doit être équipée pour influencer et alimenter les réflexions en se fondant sur des informations et indicateurs qui favorisent une prise de décision éclairée.
 

L’art du métier réside à bien comprendre donc bien évaluer et diagnostiquer les besoins précis d’un client pour pouvoir optimiser sa pratique. 

 

 

➜ Mise en place d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs de l’acquisition de talents

➜ Rédaction de plans d’affaires pour démontrer la rentabilité des initiatives en acquisition de talent

➜ Calculs de volumétrie pour planifier la main-d’œuvre des équipes d’acquisition de talent

➜ Évaluation du fonctionnement et/ou mise en place des équipes de recrutement

➜ Accompagnement dans la réflexion d’une impartition complète ou partielle

➜ Mise en place de tableau de bord et interprétation des données

➜ Développement professionnel des équipes d’acquisition de talent

4.

Outils et conseils technologiques

Parce qu’il est parfois facile de s’y perdre, nous avons appuyé notre soutien en technologies pour guider nos clients à faire des choix éclairés et soutenus par des données.


Sites carrières, ATS/CRM, IA, assistant virtuel, licences recruteurs, sites d’emplois… une panoplie d’outils se sont ajoutés au paysage de l’acquisition de talents, de leur sélection à leur optimisation.

 

➜ Optimisation des technologies déjà en place

Sélection des outils appropriés en fonction des besoins

➜ Élaboration des plans d’acquisition avec rentabilité

➜ Réflexions et automatisation des processus à faible valeur ajoutée

➜ Accompagnement dans la formation des utilisateurs gestionnaires et recruteurs sur les nouveaux outils

 

“Notre force réside vraiment dans notre connaissance de la mécanique d’un pipeline et d’un projet de recrutement, et dans la présence continue qu’on a sur le terrain pour rester connectés au marché. Nous travaillons pour concilier ces deux forces dans les projets de nos clients : le terrain et la stratégie. Nous croyons que c’est la seule manière de donner des conseils qui peuvent être appliqués dans votre réalité, et pas simplement sur un tableau ou une présentation powerpoint.”

Éric Bélair VP Conseils et Stratégie.

Prenons un café - parlons recrutement.
20 minutes - Votre sujet. Nos réponses.

Non, ce café virtuel n’est pas un appel de vente déguisé.

Et Non, ça n’est pas non plus une tentative de vous offrir de la formation. Pour preuve, vous ne passerez pas de temps avec un vendeur, promis.

Charlène Brahim, co-fondatrice

Éric Bélair, VP Conseils et stratégies